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2004年十大新聞及關鍵詞評選揭曉

  2004年是繁榮的一年,忙碌的一年,也是創(chuàng)新的一年?;仡?004,大樓人以滿腔的熱情譜寫了一段輝煌的篇章。經(jīng)過廣大員工的參與評選,2004年度十大新聞事件及關鍵詞評選揭曉。讓我們再次回顧那段令人激動的時刻,2005年繼續(xù)續(xù)寫新的輝煌。十大新聞:
1、日百萬德福嵐山店元旦開業(yè)
2、自有品牌開發(fā)
3、物流中心竣工啟用
4、日百無公害生鮮食品加工基地開工建設
5、第五屆職工代表大會暨第五屆工會委員會換屆選舉順利完成
6、公司全面實行財務預算(試行)
7、深入實施人才戰(zhàn)略,面向社會招聘中層管理人員
8、19名廠商導購(臨時人員)獲晉升
9、莒縣店業(yè)績與薪酬管理變革正式運行
10、日百五蓮大酒店開業(yè)

關鍵詞解讀:
  競爭上崗   2004年,公司本著“人人是人才”的用人理念,通過競爭上崗的形式,選拔優(yōu)秀企業(yè)員工參與到企業(yè)的管理中。適應了企業(yè)快速發(fā)展的需要,打破陳舊的用人觀念,充分挖掘和發(fā)揮了內部資源優(yōu)勢,并且激發(fā)廣大員工參與競爭,挑戰(zhàn)自我的積極性。

  績效考核   建立較為完善、明晰的考核制度,職位分工更為細致,責任明確。做到了工作有尺度,進程有計劃,改善了企業(yè)的精神面貌,提高了員工的工作熱情。為公司以后的發(fā)展和工作打下了堅實的基礎。

  溝通  “溝通”二字,對我們每一位員工來說都不陌生。從營銷部到采購部,從后勤到前勤,從上到下。通過各種不同形式溝通,工作舒暢了,問題解決了,效率提高了。大家真正體會到了溝通的重要性。

  自有品牌  2004年,公司相繼開發(fā)了日百、日百綠葉、日百萬德福等系列自有品牌,開創(chuàng)多元化經(jīng)營模式,建立自己的商品品牌,擴展銷售渠道,提高了綜合競爭力。

  細節(jié)管理  管理無小事,細節(jié)出效益。通過制定各種標準,把各項工作做到細處。注重細節(jié)管理,將每一項工作做到細處,處處為顧客著想,力爭讓顧客滿意。

  財務預算  2004年,公司全面實施財務預算(試行),作為企業(yè)管理的核心內容之一,財務工作的重點是管理和控制。為2005年全面實現(xiàn)預算管理打下基礎。

  人才戰(zhàn)略   人才是企業(yè)發(fā)展的動力,提高企業(yè)內部員工的文化素質,定期組織員工參加各項培訓活動,鼓勵員工自我充電。加大了人才外部引進與內部培養(yǎng)選拔力度,建立良好的人才機制,為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

  優(yōu)質服務  優(yōu)質的服務是企業(yè)生存條件之一。要在廣大員工之間樹立親情化服務的觀念,并做好“三聲”服務,想顧客之所想,急顧客之所急。外部環(huán)境也是服務的內容之一,2004年,日照店進行了布局調整,為的是顧客能夠擁有優(yōu)雅、舒適的購物環(huán)境。推出了30天不滿意就退貨承諾,真正的做到了購物無風險,不滿意就退貨。
 
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