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8月15日,集團(tuán)專題考評(píng)委會(huì)議在五樓會(huì)議室召開,公司部分高層、中高層及關(guān)鍵職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
考評(píng)委會(huì)議對(duì)公司考核管理有重要指導(dǎo)意義,此次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)階段公司發(fā)展情況、各崗位職責(zé)內(nèi)容變化、關(guān)鍵考核指標(biāo)是否符合實(shí)際及公司發(fā)展需要做了分析和討論。
會(huì)上,考評(píng)委成員首先分組就各部位七、八月份目標(biāo)卡制定情況進(jìn)行了審核,就其中來客數(shù)指標(biāo)、盤點(diǎn)損耗指標(biāo)、能源費(fèi)節(jié)約、TCD改善提案等重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行交流,提出了意見和建議,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)反饋,對(duì)需要整改的及時(shí)記錄整改。通過精準(zhǔn)目標(biāo)考核設(shè)置,可以使員工更加明確自身職責(zé)所在,為業(yè)績(jī)服務(wù),例如柜組將考核細(xì)化到具體品牌,挖掘品牌自身特色的同時(shí),也提升了品牌效益。會(huì)議期間,集團(tuán)人資行政總監(jiān)司玉文等高層領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)就相關(guān)具體問題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,給予指導(dǎo)點(diǎn)評(píng),就一些通用問題做了明確要求。
集團(tuán)副總裁張守巖總結(jié)中指出,各級(jí)各部門應(yīng)當(dāng)以“四個(gè)務(wù)實(shí)”為指導(dǎo),堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”,遵循目標(biāo)制定的“SMART”原則,聚焦會(huì)員營銷、資產(chǎn)資源挖潛等關(guān)鍵指標(biāo),精準(zhǔn)考核,助力企業(yè)效益不斷提升!