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2018年12月20日，商業(yè)公司提高資產(chǎn)資源使用效率專題研討會在集團五樓會議室召開，商業(yè)公司高層、各門店總經(jīng)理、賣場及采購部門代表、部分職能部門負責(zé)人參加了研討。會議由集團副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖主持。
會上，與會人員首先就“日照店兩相鄰珠寶專柜效益相差巨大”的案例進行了研討。深入剖析了造成該問題的根源，各級經(jīng)營管理者的監(jiān)管職責(zé)，以及采取哪些措施避免此類現(xiàn)象發(fā)生、各級及監(jiān)管部門如何加強過程監(jiān)督和考核。
除了案例中業(yè)務(wù)操作的具體環(huán)節(jié)，各級的效益意識不足、缺乏對米效坪效的關(guān)注和分析，審核把關(guān)不嚴不細、內(nèi)部相關(guān)信息的共享互通，出臺相應(yīng)合同指導(dǎo)標準等，成為研討中的核心觀點。目前，事業(yè)部已經(jīng)就各品類間米效坪效進行了統(tǒng)計分析，公司也就擴大合同相關(guān)信息知情面進行了安排部署。下一步，各級要全面提高經(jīng)營效益意識，深刻理解和踐行“業(yè)務(wù)當先、效益至上”的理念，重業(yè)務(wù)、抓經(jīng)營，把重視公司效益當做關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重，各級經(jīng)營管理者和監(jiān)管部門要認真履職和擔(dān)當，強化監(jiān)管和檢查。就如阿米巴倡導(dǎo)的，每一名干部員工都應(yīng)該像老板一樣思考問題、解決問題，人人成為經(jīng)營者。
會議重點就提高資產(chǎn)資源的使用效率進行了細致的討論。討論內(nèi)容包括公司及所在部門的資產(chǎn)資源范圍，各類資產(chǎn)資源如何進行分類管理、過程跟蹤和結(jié)果考核，到各部門需要制定哪些量化目標、具體舉措，監(jiān)察和合同管理部門如何加強過程監(jiān)管和整改提升，以及流程制度方面如何進行完善和提升。各部門會前召開內(nèi)部研討會，發(fā)言代表發(fā)言熱烈，盤查和梳理的公司資產(chǎn)資源的同時，與會人員廣開思路，提出了實物資產(chǎn)、營銷資源、資金資源、空間資源、信息及數(shù)據(jù)資源、人力和智慧資源、社會資源、時間資源等，并形成了切實提高經(jīng)營意識重視米效坪效、充分挖掘空間資源、嚴把資產(chǎn)處置關(guān)、挖掘潛在資源、創(chuàng)造新資源、關(guān)心關(guān)注內(nèi)部員工及供應(yīng)商、強化監(jiān)管、完善資產(chǎn)資源管理制度和流程等共識。
找出資產(chǎn)資源、進行分類，然后形成定性的分析、定量的標準，才能精準施策，監(jiān)管部門切實發(fā)揮作用，制度流程保駕護航，才能讓“提高資產(chǎn)資源使用效率”貫徹落實到位。
會后，各事業(yè)部、部門即刻落實會議精神，分類梳理資產(chǎn)資源，制定提高使用效率目標和相應(yīng)措施、完成時間。
2018年12月26日，集團2019年預(yù)算質(zhì)詢會在海港城培訓(xùn)中心二樓會議室召開，集團及子公司班子成員、各重要預(yù)算主體負責(zé)人參加了會議，會議由集團財務(wù)總監(jiān)孫淑芬主持，董事長、總裁靳照出席了會議并做了重要點評和部署。
會上，各重要預(yù)算主體匯報2019年主要預(yù)算指標情況及保障措施，并接受質(zhì)詢。多福山公司、房產(chǎn)公司在2018年經(jīng)營業(yè)績突出的基礎(chǔ)上，2019年預(yù)算中再度發(fā)力，商業(yè)公司貫徹落實2019年工作規(guī)劃研討會及“提高資產(chǎn)資源使用效率”研討會相關(guān)會議精神，多數(shù)預(yù)算主體效益增長措施具體，目標明確，重點效益預(yù)算指標大幅提高。靳總在點評中指出，各公司要勇于擔(dān)當，預(yù)算質(zhì)詢會必須要紅紅臉、出出汗，決不能簡簡單單過去。各級要解放思想，打開思路，多分析有利因素，主動行動起來下決心從阿米巴、轉(zhuǎn)型上要效益。靳總同時就多個預(yù)算主體指標進行了現(xiàn)場部署，要求會后做細做準數(shù)據(jù)，對超額完成指標的給予重大激勵。
費用預(yù)算指標中，能源費成為焦點，營銷費用率等成為關(guān)鍵指標。靳總就水電暖的問題強調(diào)，從高層做起，必須做到每個辦公室安裝電表，形成報表，納入考核。一定要把能源費落實到最基礎(chǔ)部門、基礎(chǔ)單位，必須納入主管部門重要考核，必須有專人負責(zé)，像抓銷售經(jīng)營一樣，每月形成報表，定期匯總分析，由集團行政總監(jiān)負責(zé)，一抓到底，切實節(jié)約費用，提高效益。同時指出，不能照搬照辦，凡可變費用、主觀因素能節(jié)約的，都應(yīng)該落實到人。
臨近年末，兩次重要會議的召開，為公司2019年的工作給出了明確的指導(dǎo)，各級各部門要認真?zhèn)鬟_和落實會議精神和要求，快速行動，真抓實干，快速形成強勁的戰(zhàn)斗力，全力以赴迎接2019年各項挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。