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探索人力資源管理需求 助推企業(yè)成功

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn),如何吸引并挽留人才,在日益注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天,這項看似簡單卻獨具魅力的管理策略,已越來越得到重視。激勵是一門藝術(shù),科學(xué)的激勵,讓員工快樂工作,將會使管理者輕松實施管理,企業(yè)員工互利共贏。

73-4日,北京當(dāng)代富力人力資源有限公司在日百集團培訓(xùn)中心四樓會議室舉行了《如何識別激勵和留住人才》培訓(xùn)。日照堯王酒業(yè)集團等全市二十余家企業(yè)和個人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)旨在為企業(yè)中、高層管理人員及人力資源工作者掌握如何識別激勵和留住人才,培養(yǎng)與提升企業(yè)管理人員的人力資源管理能力,提高企業(yè)管理人員的績效管理水平,幫助企業(yè)建立人才、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)體系。

本次培訓(xùn)特邀著名企業(yè)人力資源管理專家陳虎老師進行授課。培訓(xùn)中陳老師從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),向參會人員深入剖析了企業(yè)核心人才識別和盤點,幫助大家梳理設(shè)計符合自身企業(yè)文化的人力資源戰(zhàn)略。陳老師講解如何運用多種留人策略,為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力。通過績效回報確立績效結(jié)果與獎金的直接聯(lián)系,給員工以充分的激勵,建立績效與薪酬晉升、員工發(fā)展的聯(lián)動機制實現(xiàn)長效的員工激勵和保留,為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大。

現(xiàn)場討論了如何設(shè)計企業(yè)的薪酬策略及工資矩陣表,并回答了學(xué)員結(jié)合本企業(yè)人力資源管理實際提出的困惑與疑難問題。陳老師理論聯(lián)系實際,深入淺出的講解贏得了學(xué)員的熱烈響應(yīng)和高度評價。

 

 
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