8月14-15日，在接待部四樓會議室舉行了今年第二次三級以上人才庫培訓，三級以上人才庫成員、部分高層和商業(yè)公司人力資源部員工參加了此次培訓。本期培訓分為三個課題，分別為“店總勝任力模型研討”、“問題分析與決策”和“績效管理”。
店總勝任力模型研討會上，各與會人員積極思考，通過小組研討的方式出謀劃策、貢獻智慧?，F(xiàn)場提出許多具有建設性的建議，為更好地搭建店總勝任力素質(zhì)模型提供了重要參考。通過頭腦風暴式的研討及小組代表發(fā)言，對與會人員也是一次很好的培訓。
集團人事行政總監(jiān)劉新權在《問題分析與決策》課程中通過對“問題分析、方案決策、防范控制”等理論知識的系統(tǒng)培訓，結合大量案例分析，通過一系列思維方法和工具（如：頭腦風暴法、swot分析法）的學習演練。進一步提升了學員思考問題、分析問題和定性問題的綜合能力，啟迪了大家的智慧，開拓了大家的思維。對提升管理者團隊綜合管理能力，提高工作效率，進而創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益具有重要的現(xiàn)實意義。
商業(yè)公司人事行政總監(jiān)司玉文用一天的時間通過對《績效管理》系列課程的培訓，闡述了整個績效管理的閉環(huán)流程，課程內(nèi)容豐富詳實。講師精心選取有針對性的案例進行現(xiàn)場情景模擬并深度剖析，使參訓學員系統(tǒng)的學習了績效管理知識，掌握了許多切實可行的技能和方法，學員反響良好，對當前公司各級管理者績效管理水平提升有著極強的指導意義。
此次培訓融理論講授、案例研討分析、情景模擬、頭腦風暴和現(xiàn)場解惑答疑等多種培訓方式于一體，既活躍了課堂的培訓氛圍，也加深了學員對所學理論知識的理解和掌握，受到了學員的積極歡迎?！ ∪瞻偕虒W院 李自遠
頭腦風暴法現(xiàn)場演練
情景模擬演練
店總勝任力模型研討
司總與學員現(xiàn)場互動
