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升級,升級,升級……
產(chǎn)品升級,技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級…
北京大學(xué)國家軟實力課題組”專家團(tuán)三年研究推出,
上萬名企業(yè)董事長、高管感動力薦!
【規(guī)范化管理概述】
企業(yè)規(guī)范化管理,在上個世紀(jì)的90年代末,還是一個多少有些生僻的概念,現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理,或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上,通過規(guī)章制度來實施,但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式,任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以,人們所說的制度化管理僅僅是強調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志——不是心血來潮的沖動,以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的,是與能人強權(quán)管理相對立的一種管理,強調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。
【企業(yè)規(guī)范化建設(shè)】——北京大學(xué)國家軟實力課題組專家團(tuán)三年研發(fā)成果!
“企業(yè)規(guī)范化建設(shè)”課程是由“北京大學(xué)國家軟實力課題組”和北京華典時代教育集團(tuán)專家團(tuán),歷時3年的研發(fā)推出,多年來已經(jīng)多次在不同地區(qū)、不同組織和企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。
【課程收益】
經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮,越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn):頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合,心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無法解決執(zhí)行乏力,營銷訓(xùn)練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品,文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此,我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研,急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想,決心改變培訓(xùn)市場單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面,嘗試全景展示企業(yè)的有機構(gòu)成,系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法,高屋建瓴、聚集管理體系,融會貫通、著眼綜合運用。
課程將教會學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)思考,全面把握企業(yè)的有機構(gòu)成,掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論,學(xué)會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法:企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)信息管理規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法;初步了解企業(yè)規(guī)范化管理的以下技術(shù)方法:企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法、企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術(shù)方法;其它技術(shù)方法的思路指引。
【痛苦思考1】——這些問題讓您多花了多少成本,損失了多少利潤,又承擔(dān)了多少壓力?
【痛苦思考2】——問題的關(guān)鍵是:您知道這些問題的根源在哪里嗎?
【課程特色】
決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、
目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
兩天一夜,絕對震撼的經(jīng)典訓(xùn)練課程;
一生中,您一定要走一次的心靈旅程!
【企業(yè)規(guī)范化建設(shè)由誰來完成】——張國祥:企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家
張國祥老師簡介
● 中國企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家。
● 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講授,專家顧問委員會主任。
● 復(fù)旦大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、寧波大學(xué)EMBA等總裁班授課。
● 北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師。
● 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、時代光華特約講師。
● 北京亞博培訓(xùn)中心講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家。
● 博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家。
● 牛津管理評論專欄、中國制造業(yè)信息化門戶專欄等多家專欄和機構(gòu)的執(zhí)行作家
● 北京大學(xué)國家軟實力課題組專家委員會成員。
張國祥老師研究范圍:
張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新:實施流程管理必須滿足三個基本前提;實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念;企業(yè)管理流程的四級分類;簡潔務(wù)實的互動設(shè)計法;流程說明文件的“三三”制。
目前,張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù),形成了自己獨特務(wù)實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。2002年起至今,該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導(dǎo),曾咨詢服務(wù)企業(yè):廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目;天門某公司作指導(dǎo);參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目;參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目;主持山東某集團(tuán)的企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目;主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導(dǎo)入項目等。
【授課對象】——請帶著您的問題和困惑來上課!
企業(yè)法人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高管,政府各部門負(fù)責(zé)人。
多年培訓(xùn)效果分析顯示,最佳學(xué)習(xí)組合為:2名決策層+3名高管+5名中層干部。
【舉辦單位】——北京大學(xué)授權(quán)北京當(dāng)代富力人力資源有限公司舉辦
【開課時間】——企業(yè)領(lǐng)袖沒時間學(xué)習(xí),如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功?
授課地點:日百集團(tuán)培訓(xùn)中心(山東省日照市太公島一路29號)。
【學(xué)習(xí)費用】——鄭重承諾:按規(guī)定上完課程后對效果不滿意者,全額退款!
3200元/人
【超值服務(wù)】——
【聯(lián)系方式】
咨詢電話:0633-8703288 13606330561
聯(lián) 系 人:司老師、胡老師
電子郵箱:dangdaifuli@163.com
【付款方式】
1、銀行轉(zhuǎn)賬,繳費后請及時電話(短信)確認(rèn)
戶名:胡海信 工商銀行:6222021616004880714
2、現(xiàn)金面交工作人員 司老師 胡老師
(附說明:匯款之后請及時與我們聯(lián)系,一定保留底單,做將來查詢備用。)
企業(yè)整體規(guī)范化管理
報名表
編號: 填表日期: 年 月 日
| 學(xué)員資料 | 編號 | 姓名 | 性別 | 職務(wù) | 座機 | 手機 | 是否需住宿 |
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| 企業(yè)資料 | 電子郵箱 | | 傳真 | |
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