《企業(yè)規(guī)范化管理》培訓(xùn)課程簡介

“企業(yè)整體規(guī)范化管理”

2012年12月7日—8日山東日照“震撼”開幕！

升級，升級，升級……

產(chǎn)品升級，技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)升級…

北京大學(xué)國家軟實力課題組”專家團(tuán)三年研究推出，

上萬名企業(yè)董事長、高管感動力薦！

【規(guī)范化管理概述】

    企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀(jì)的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個最時髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理，或叫標(biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。所以，人們所說的制度化管理僅僅是強調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志——不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。它僅僅是相對于由情感主導(dǎo)的上司老板的隨意性管理行為而言的，是與能人強權(quán)管理相對立的一種管理，強調(diào)的是事事有章可循的“法制”化管理。

【企業(yè)規(guī)范化建設(shè)】——北京大學(xué)國家軟實力課題組專家團(tuán)三年研發(fā)成果！

   “企業(yè)規(guī)范化建設(shè)”課程是由“北京大學(xué)國家軟實力課題組”和北京華典時代教育集團(tuán)專家團(tuán)，歷時3年的研發(fā)推出，多年來已經(jīng)多次在不同地區(qū)、不同組織和企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

【課程收益】

經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮，越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn)：頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合，心態(tài)培訓(xùn)不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓(xùn)無法解決執(zhí)行乏力，營銷訓(xùn)練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，決心改變培訓(xùn)市場單一課程互不關(guān)聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業(yè)的有機構(gòu)成，系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術(shù)方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會貫通、著眼綜合運用。

課程將教會學(xué)員學(xué)會系統(tǒng)思考，全面把握企業(yè)的有機構(gòu)成，掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論，學(xué)會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術(shù)方法：企業(yè)決策規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)信息管理規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法；初步了解企業(yè)規(guī)范化管理的以下技術(shù)方法：企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法、企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術(shù)方法；其它技術(shù)方法的思路指引。

【痛苦思考1】——這些問題讓您多花了多少成本，損失了多少利潤，又承擔(dān)了多少壓力？

【痛苦思考2】——問題的關(guān)鍵是：您知道這些問題的根源在哪里嗎？

【課程特色】

決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、

目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。

兩天一夜，絕對震撼的經(jīng)典訓(xùn)練課程；

一生中，您一定要走一次的心靈旅程！

【企業(yè)規(guī)范化建設(shè)由誰來完成】——張國祥：企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家

張國祥老師簡介

● 中國企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家。

● 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講授，專家顧問委員會主任。

● 復(fù)旦大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、寧波大學(xué)EMBA等總裁班授課。

● 北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師。

● 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、時代光華特約講師。

● 北京亞博培訓(xùn)中心講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家。

● 博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家。

● 牛津管理評論專欄、中國制造業(yè)信息化門戶專欄等多家專欄和機構(gòu)的執(zhí)行作家

● 北京大學(xué)國家軟實力課題組專家委員會成員。

張國祥老師研究范圍：

張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務(wù)實的互動設(shè)計法；流程說明文件的“三三”制。

目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨特務(wù)實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。2002年起至今，該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導(dǎo)，曾咨詢服務(wù)企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導(dǎo)；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目；主持山東某集團(tuán)的企業(yè)規(guī)范化管理整體導(dǎo)入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導(dǎo)入項目等。

【授課對象】——請帶著您的問題和困惑來上課！

企業(yè)法人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高管，政府各部門負(fù)責(zé)人。

多年培訓(xùn)效果分析顯示，最佳學(xué)習(xí)組合為：2名決策層+3名高管+5名中層干部。

【舉辦單位】——北京大學(xué)授權(quán)北京當(dāng)代富力人力資源有限公司舉辦

【開課時間】——企業(yè)領(lǐng)袖沒時間學(xué)習(xí)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功？

2012年12月7日—8日，課程時長：2天。

授課地點：日百集團(tuán)培訓(xùn)中心（山東省日照市太公島一路29號）。

【學(xué)習(xí)費用】——鄭重承諾：按規(guī)定上完課程后對效果不滿意者，全額退款！

3200元/人

【超值服務(wù)】——11月20日前報名或五人以上團(tuán)報，培訓(xùn)后將免費贈送培訓(xùn)一次（課題根據(jù)企業(yè)需求自選）；參訓(xùn)人員將成為北京當(dāng)代富力人力資源有限公司會員，免費享受企業(yè)管理類資料、視頻共享。

【聯(lián)系方式】

咨詢電話：0633-8703288  13606330561 

聯(lián) 系 人：司老師、胡老師

電子郵箱：dangdaifuli@163.com

【付款方式】

1、銀行轉(zhuǎn)賬，繳費后請及時電話（短信）確認(rèn)

   戶名：胡海信  工商銀行：6222021616004880714

 2、現(xiàn)金面交工作人員  司老師  胡老師

（附說明：匯款之后請及時與我們聯(lián)系，一定保留底單，做將來查詢備用。）