在新征程上團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

為建設(shè)和諧日百 幸福日百而努力奮斗

在新征程上團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

董事長 總經(jīng)理 靳照

日出先照，云霞蔚起蒸蒸日上開勝景；百舸爭流，千帆競發(fā)乘風(fēng)破浪展宏圖。我們送走了拼搏進(jìn)取的2011年，迎來了奮發(fā)有為的2012年，舊歲已展千重錦，新年再寫新詩篇。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司黨委、董事會向為日百集團(tuán)改革發(fā)展而辛勤耕耘、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工，向一直以來關(guān)心、支持日百發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向全體供應(yīng)商和廣大消費者致以衷心的感謝和誠摯的祝福！

2011年，是日百集團(tuán)改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的一年。一年來集團(tuán)深入貫徹落實學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會國家“十二五”規(guī)劃和年度工作會議精神，堅持“效益至上”的經(jīng)營理念，解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷深化企業(yè)改革，降低經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，繼續(xù)實施多元發(fā)展、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和盈利模式，為公司又好又快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。日百集團(tuán)正式注冊成立，使公司集團(tuán)化、多元化發(fā)展邁入了一個新的歷史時期。商業(yè)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，嵐山新瑪特購物中心和新瑪特購物廣場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，各門店調(diào)整和改造相繼完成，進(jìn)一步優(yōu)化了門店布局，鞏固了現(xiàn)有市場，提高了經(jīng)濟(jì)效益。日百房產(chǎn)、河谷貿(mào)易、港航物流持續(xù)發(fā)展，多元化規(guī)模不斷擴(kuò)大。深化人力資源改革，出臺了《日百集團(tuán)中層干部技能工資考核方案》、《日百集團(tuán)中層干部末位淘汰管理辦法》等一系列人力資源管理制度，為增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步完善能上能下的干部管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)打下了堅定基礎(chǔ)；成立日百商學(xué)院，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的人才支持；建立和完善集團(tuán)人才繼任發(fā)展機(jī)制，出臺了《日百集團(tuán)人才梯隊建設(shè)制度》，建立五級人才庫，將職工培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，充分調(diào)動廣大干部員工的學(xué)習(xí)、工作積極性，做到企業(yè)與員工共同發(fā)展……

萬枝彩筆繪宏圖，宏圖璀燦。一元復(fù)始迎新歲，新歲崢嶸。展望2012年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，我們要牢固樹立“效益至上”的經(jīng)營理念，努力創(chuàng)建“和諧日百幸福日百”工程，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)企業(yè)改革，以精誠團(tuán)結(jié)的精神推動各項工作，以改革創(chuàng)新的工作方法解決發(fā)展中的問題。公司上下齊心協(xié)力、統(tǒng)籌安排，全力保障五蓮新瑪特的各項建設(shè)工作，確保如期順利開業(yè)，并迅速提高市場占有率；鞏固現(xiàn)有資源和市場，做好門店的戰(zhàn)略調(diào)整和布局工作，加大考察選址，儲備開店資源，為企業(yè)的連鎖發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進(jìn)百貨、超市的專業(yè)化運作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)商分級管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈上移以降低采購成本；繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升客戶滿意度。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，日百房產(chǎn)、河谷貿(mào)易、港航物流要把握時機(jī)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步經(jīng)營，大膽開拓，提升服務(wù)水平，加快自身發(fā)展。加快管理創(chuàng)新步伐，做好人力資源開發(fā)與管理工作，加強(qiáng)干部隊伍和班組建設(shè)，積極推動人事、用工、薪酬三項制度改革，根據(jù)市場形勢優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由“跟進(jìn)型”向“引領(lǐng)型”轉(zhuǎn)變，調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性；繼續(xù)做好人才繼任和培養(yǎng)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為全面提高企業(yè)競爭力而不懈努力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣，各公司要根據(jù)行業(yè)特點，建立適合自身發(fā)展的文化體系，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，圍繞“和諧日百幸福日百”工程做好十件大事，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力。

2012年及今后一段時期，我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)解放思想，更新觀念，牢固樹立“效益至上”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，在新征程上團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為建設(shè)和諧日百、幸福日百而努力奮斗。

最后，祝同志們、朋友們在新的一年里，身體健康，工作順利、闔家歡樂、萬事如意！