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正是這樣一條漏報(bào)的新聞，給《日百文化》編輯部人員敲響了警鐘。編輯部高度重視，迅速召開編輯會，從執(zhí)行主編到責(zé)任編輯分別進(jìn)行了批評與自我批評，并深挖問題根源。執(zhí)行主編謝寅超表示，不要小看一條新聞，它的漏報(bào)體現(xiàn)出編輯人員責(zé)任心不強(qiáng)、與各部門在工作中缺乏溝通，甚至還有些官僚作風(fēng)在作怪。編輯人員是做好《日百文化》的重要人力，如果編輯人員不能深入一線、深入基層，不能與業(yè)務(wù)部門多溝通、多交流，鮮活的、真正能反映一線干部員工心聲的新聞從何而來？《日百文化》這個(gè)宣傳陣地、公司與員工的交流平臺如何打造？靳總在今年年會上提出的，建設(shè)服務(wù)型總部的要求如何落實(shí)？所以，編輯人員必須從自身工作作風(fēng)上深挖“漏報(bào)”根源，并制定切實(shí)有效的整改措施，堅(jiān)決杜絕該類事件的再次發(fā)生。
《日百文化》一版責(zé)任編輯王莉莉說：“事件發(fā)生后，我首先做了自我批評。作為責(zé)任編輯，漏報(bào)新聞的事件是非常嚴(yán)重的。同時(shí)，在反思工作失誤的同時(shí)，我們兩名編輯人員也制定了整改措施。首先，重新完善了通訊員隊(duì)伍，從后勤職能部門到一線門店，都選拔了通訊員，以保證第一時(shí)間獲取各部門的新聞線索；其次，兩名編輯人員對公司所有部門進(jìn)行了分工分口、調(diào)度跟蹤，加強(qiáng)與部門負(fù)責(zé)人、通訊員的溝通交流，力爭不讓一條新聞線索‘漏網(wǎng)’；最后，加強(qiáng)新聞敏感度，準(zhǔn)確及時(shí)的把握新聞線索是做好責(zé)編的基礎(chǔ)，我們以后一定加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí)。”
加強(qiáng)責(zé)任心是干好工作的根本。職業(yè)與責(zé)任是如影相隨的。一個(gè)人從事了一份職業(yè)，就相應(yīng)的承擔(dān)著一份責(zé)任。這份責(zé)任要求從業(yè)人員對工作、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在其位，必須謀其政。一個(gè)敬業(yè)的人，首先要認(rèn)真了解自己的職業(yè)責(zé)任，并據(jù)此把握工作性質(zhì)、內(nèi)容、要求，特別需要思索在職業(yè)技能方面的要求，認(rèn)真做好工作準(zhǔn)備。這是完成工作任務(wù)、履行職業(yè)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。否則，在工作中就會出現(xiàn)盲目性，也就不可能做好工作。
責(zé)任重于泰山。無數(shù)事例表明，在職業(yè)活動中，一個(gè)小小的疏忽，就有可能造成大的損失，不僅會影響個(gè)人發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)乃至社會發(fā)展帶來危害?！度瞻傥幕返木庉嫻ぷ魍瑯邮沁@樣，不僅是一條新聞，哪怕是一字一句都要仔細(xì)斟酌，反復(fù)修改，達(dá)到極致。
溝通，讓信息更通暢。為什么會漏報(bào)新聞？其主要原因便是編輯部與公司所屬各部門的溝通不夠。如果編輯人員能給嵐山店打電話溝通一下，了解店里有沒有新聞，“漏報(bào)”事件完全可以避免。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)現(xiàn)通力合作、共同完成任務(wù)的重要橋梁。溝通能力的強(qiáng)弱將會直接影響工作成果的質(zhì)量。通過對公司所屬各部門的分口“管轄”，將會實(shí)現(xiàn)編輯人員與各部門的直接溝通，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)的通暢。
深入一線，更好的為一線服務(wù)。要建設(shè)服務(wù)型總部，那么，如何為一線部門做好服務(wù)？深入一線，擯棄高高在上的官僚主義作風(fēng)是最直接的表現(xiàn)。不定期的到各部門、門店走一走，交流一下，與通訊員進(jìn)行溝通，不僅能獲知更多的信息，還能在深入交流中發(fā)現(xiàn)更多的問題。這都是建設(shè)好服務(wù)型總部的必要方法。
編輯工作是縝密、嚴(yán)謹(jǐn)、來不得半點(diǎn)馬虎的，而《日百文化》作為公司內(nèi)刊，更是全體日百人的精神食糧，從這里可以感知公司的發(fā)展方針、了解公司的改革方向，獲悉公司的新鮮信息。希望全體編輯人員能以此事為深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，用飽滿的工作熱忱嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的推進(jìn)《日百文化》編輯工作。 □ 本報(bào)記者