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集團(tuán)新聞

日照百貨大樓:十年巨變寫華章

 

背景

改革如春風(fēng)催生萬物,政策如陽光溫暖萬家,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于改革開放的政策,日百集團(tuán)的發(fā)展同樣得益于改革開放的東風(fēng)。在改革奮進(jìn)的號角聲中,創(chuàng)建于19853月,隸屬于日照市商業(yè)局的日照市百貨大樓在市委市政府及主管部門的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,著眼未來發(fā)展,經(jīng)過周密部署和積極籌備,于1999年率先實(shí)行改制,成立日照百貨大樓有限公司,吹響了日照商業(yè)領(lǐng)域國企改革的號角,成為眾人矚目的焦點(diǎn)。改制十年來,日照百貨大樓始終以“建一個(gè)市場、帶活一片經(jīng)濟(jì)、造福一方人”為己任,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,銳意企業(yè)改革,迎來了日百飛速發(fā)展的春天,走向了更廣闊的未來。

 

 

上篇:

規(guī)模篇

改制之后,日百集團(tuán)勵(lì)精圖治,開拓進(jìn)取,駛?cè)肓似髽I(yè)發(fā)展的快車道,一個(gè)個(gè)新開門店如雨后春筍般生機(jī)盎然。十年來,公司積極適應(yīng)市場需求,大力拓展連鎖經(jīng)營,走出了一條規(guī)模效益雙豐收的創(chuàng)新之路。在先后對老店進(jìn)行兩次擴(kuò)建的基礎(chǔ)上,日百集團(tuán)先后到莒縣、五蓮、嵐山、沂水、莒南、青島、淄博、江蘇等地考察,并進(jìn)行可行性論證。根據(jù)論證結(jié)果采用投資興建、租賃合作等形式開拓連鎖經(jīng)營之路,相繼開設(shè)萬德福莒縣店、萬德福嵐山店、新瑪特購物廣場、萬德福莒南店、新瑪特購物中心等多家集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的大型綜合商場,形成了市內(nèi)遍地開花,輻射周邊地區(qū)的格局,由原來的一家單體店發(fā)展成為跨區(qū)域、多元化發(fā)展的格局。同時(shí),2006年,對日照五交化公司進(jìn)行資產(chǎn)重組, 進(jìn)一步擴(kuò)大了日百的業(yè)務(wù)范圍,也為日百老店的三期擴(kuò)建奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解,日百萬德福莒縣店也將在2010年進(jìn)行二期擴(kuò)建,五蓮店也將在五蓮縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下破土動(dòng)工,日百的輻射半徑將進(jìn)一步擴(kuò)大。

數(shù)字篇

十年來,公司的門店數(shù)量由一個(gè)增加為6個(gè),營業(yè)面積由最初的12000增長為100000,翻了接近10倍,200910月,日百集團(tuán)投資興建的新瑪特購物中心勝利開業(yè),成為傲立于經(jīng)濟(jì)“寒冬”中一朵靚麗的奇葩!

公司多年來不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,調(diào)整工作思路,以顧客需求為導(dǎo)向,以貨真價(jià)實(shí)的商品、文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為根本,堅(jiān)持“五為主”和“不滿意就退貨”承諾,贏得了消費(fèi)者的青睞和好評,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。十年來,公司銷售額由1.22億元增長為10.08億元,增長率高達(dá)700%,實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。

伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工隊(duì)伍也在不斷壯大。1999年,公司共有員工683人,而到2009年,公司各類從業(yè)人員迅速擴(kuò)大為5000余人,其中大學(xué)以上學(xué)歷431人,員工數(shù)量和整體素質(zhì)大幅提高,一大批人才鑄就了企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),塑造了日百鋼鐵般的脊梁!

改革篇

改制后的十年,是不斷發(fā)展的十年,也是不斷深化改革的十年,成績的取得,離不開改革和創(chuàng)新。在業(yè)態(tài)上,日百集團(tuán)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求,放眼未來消費(fèi)趨勢,率先實(shí)現(xiàn)超市業(yè)態(tài)和百貨業(yè)態(tài)的分離,建立開放式自選超市,極大的方便了顧客,引領(lǐng)日照消費(fèi)時(shí)尚。在信息技術(shù)上,率先導(dǎo)入信息化系統(tǒng),實(shí)行微機(jī)掃描作業(yè)。在業(yè)務(wù)模塊上,首次實(shí)行購銷分離,使整體管理運(yùn)營更加科學(xué)化、規(guī)范化。在管理體制上,引進(jìn)先進(jìn)的績效考核體系,有效的激勵(lì)了干部員工的積極性和主動(dòng)性。隨著規(guī)模的不斷發(fā)展,日百于2007年又進(jìn)行了二次改革,組建日百集團(tuán)……

一次次改革,都是對自我的挑戰(zhàn);一個(gè)個(gè)領(lǐng)先,讓日百集團(tuán)乘風(fēng)遠(yuǎn)航……

多元發(fā)展篇

日百集團(tuán)把握市場脈搏,創(chuàng)新盈利空間,制定實(shí)施了“一業(yè)為主,相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。依托有力資源,把運(yùn)營范圍逐步延伸到物流、房地產(chǎn)、餐飲等行業(yè),打造起一個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán)。20039月,占地約60畝,倉儲(chǔ)面積約9000平米的日百物流中心掛牌成立,豐富了供應(yīng)鏈內(nèi)容,有效降低了運(yùn)輸成本,同時(shí)積極開展第三方物流業(yè)務(wù),逐步完善和強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能。200610月,日百山泉水廠生產(chǎn)的臥龍泉山泉水上市銷售,并注冊了“日百臥龍泉”商標(biāo),成為2007年中國水上運(yùn)動(dòng)會(huì)唯一指定用水。日百集團(tuán)積極利用自身優(yōu)勢,探索打造自有供應(yīng)鏈,深挖產(chǎn)銷一體化內(nèi)涵,20046月,在兩城鎮(zhèn)投資興建集生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)為一體的大型蔬菜生產(chǎn)基地,開發(fā)生產(chǎn)綠色無公害產(chǎn)品,獲得市農(nóng)業(yè)局2006年度綠色食品認(rèn)證,并通過國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證,一片片綠色的海洋成為日百集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2006年,公司啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)公司,開發(fā)了日百依河園小區(qū),標(biāo)志著日百集團(tuán)成功進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域。2010年,日百將進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在物流、貿(mào)易、電子商務(wù)等方面做好多元化的文章。日百集團(tuán)充分利用公司的管理優(yōu)勢和精細(xì)化運(yùn)作模式,秉承重信譽(yù)重質(zhì)量的原則,從建筑隊(duì)伍招標(biāo)、材料采購、質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)把房產(chǎn)質(zhì)量關(guān),提升服務(wù)親情化,打造出廣大業(yè)主信賴的房產(chǎn)品牌,獲得廣大業(yè)主的一致好評和認(rèn)可。一座座高樓,是一個(gè)個(gè)閃光的足跡;一聲聲贊譽(yù),是一首首美麗的詩行!

 

下篇:

企業(yè)文化篇

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)永葆青春與活力的源泉。十年來,日百致力于企業(yè)文化建設(shè),不斷探索凝練,形成了獨(dú)具內(nèi)涵的企業(yè)文化,促進(jìn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,原來的企業(yè)文化已經(jīng)不能夠適應(yīng)日百的戰(zhàn)略發(fā)展。2006年底,依托公司多年發(fā)展積累的精神財(cái)富,結(jié)合社會(huì)公德和職業(yè)道德要求,日百集團(tuán)開始對企業(yè)文化進(jìn)行提煉、總結(jié),并形成了富含深厚底蘊(yùn)、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際、具有旺盛生命力的日百企業(yè)文化體系,內(nèi)容涵蓋使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、核心價(jià)值觀、服務(wù)理念體系、經(jīng)營理念體系、管理理念體系、人才理念體系、經(jīng)營哲學(xué)等。2007322日,企業(yè)文化推廣啟動(dòng)大會(huì)隆重召開,標(biāo)志著企業(yè)文化正式進(jìn)入推廣階段。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專人主抓,層層落實(shí),全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,并組織多種形式的競賽活動(dòng),企業(yè)文化深入人心?,F(xiàn)在,企業(yè)文化已經(jīng)成為公司全員廣泛認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范,并自覺的體現(xiàn)在實(shí)際工作中,也成為日百集團(tuán)具有代表性的一面旗幟,在這片廣袤的土地上高高飄揚(yáng)!

2004年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,日百集團(tuán)內(nèi)部資料《日照百貨大樓報(bào)》創(chuàng)刊,后增加《學(xué)習(xí)與交流》版面,并于2008年更名為《日百文化》。她以豐富的內(nèi)容,美觀的版面,貼近工作、生活的文章成為企業(yè)文化宣傳的又一陣地。架起了公司與員工間溝通的橋梁,成為廣大員工喜愛和珍藏的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊,并榮獲全市“十佳內(nèi)部資料”榮譽(yù)稱號。

職工教育篇

優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能帶動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn),培訓(xùn)是員工的重要“福利”之一,也是職業(yè)生涯提升的重要途徑。日百一直高度重視員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升,投入巨資并設(shè)立專門的培訓(xùn)發(fā)展部以加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,探索形成了具有鮮明“日百特色”的培訓(xùn)體系。

通過崗前培訓(xùn)和入職談話,使廣大員工能認(rèn)識到自身特點(diǎn),明晰職業(yè)生涯規(guī)劃,新員工到崗后,配備專門人員負(fù)責(zé)幫帶,幫助其迅速融入企業(yè),提高自身水平,并借助科學(xué)的分析評價(jià)體系對員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。

近年來,日百逐步建立先進(jìn)科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,根據(jù)員工層級、業(yè)務(wù)模塊、自身知識體系等進(jìn)行針對性培訓(xùn)。通過外出學(xué)習(xí)、外聘講師、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等多種形式,組成了立體交叉的知識共享網(wǎng)絡(luò),覆蓋到全體員工,延伸到各個(gè)流程,使每個(gè)員工隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行學(xué)習(xí),營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

20055月, “員工成長進(jìn)步加油站”舉行開學(xué)典禮,公司領(lǐng)導(dǎo)指出:“目前,最需要的學(xué)習(xí)是觀念的學(xué)習(xí),最重要的轉(zhuǎn)變是心態(tài)的轉(zhuǎn)變,最大的進(jìn)步是心靈的進(jìn)步”。迄今為止,員工成長進(jìn)步加油站累計(jì)舉行10余期,培訓(xùn)員工達(dá)400多人次,其他形式的培訓(xùn)累計(jì)達(dá)兩萬多人次。

2008年,日百集團(tuán)率先推出內(nèi)部導(dǎo)師制度,這一舉措適應(yīng)了企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的需要,著眼員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,極大調(diào)動(dòng)了廣大員工“學(xué)習(xí)充電”的積極性。廣大干部員工紛紛報(bào)名參加導(dǎo)師選拔,經(jīng)過層層篩選,最終確定30人為首批導(dǎo)師,64人為被輔導(dǎo)人員,自20097月份開始,導(dǎo)師正式開始對被輔導(dǎo)人員進(jìn)行輔導(dǎo)。與此同時(shí),日百集團(tuán)高度重視員工心理健康,多次聘請國內(nèi)知名心理學(xué)專家前來授課并進(jìn)行現(xiàn)場心理咨詢,取得了良好的效果。其他形式如中高層解惑答疑現(xiàn)場交流會(huì)、總經(jīng)理接待日等,也深受廣大員工的熱烈歡迎,讓一批批的學(xué)員通過交流消除疑惑,把更好的方法和更高的技能應(yīng)用到工作實(shí)際中,開創(chuàng)了工作的新局面。

日百集團(tuán)為每位員工提供廣闊的晉升平臺,讓所有員工都有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自我。日百一貫堅(jiān)持“德才兼?zhèn)涞聻橄取比瞬爬砟睿哑返?、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷,不唯資歷,不唯身份,著力打造誰勤于學(xué)習(xí),勇于超越,誰就能獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇,就能成為有用之才的氛圍。所有崗位晉升和職務(wù)晉升都需要經(jīng)過緊張激烈的現(xiàn)場演講答辯和周密科學(xué)的測評來完成,保證了所有人員能夠在“公平、公正、公開”的條件下展現(xiàn)自我,促使他們在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自我,完善自我。

社會(huì)責(zé)任篇

在加快企業(yè)深化改革、連鎖壯大的同時(shí),公司還積極參與社會(huì)公益事業(yè),加入市慈善會(huì)員單位,捐資助學(xué),其中有的考上了北京大學(xué)、青島大學(xué)等;為日照試驗(yàn)中學(xué)捐贈(zèng)電腦,改善教學(xué)設(shè)施;幫扶殘疾人,積極為他們捐款捐物,解決他們生活中的實(shí)際困難;擁軍擁屬,軍民共建;同時(shí)積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為當(dāng)?shù)卮寰有藿ǖ缆返?,履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。改制十年來,公司共用于社會(huì)公益事業(yè)的支出達(dá)500余萬元。近日,云南、廣西、貴州、四川、重慶五省旱情不斷加劇。旱災(zāi)無情,人間有愛,一方有難,八方支援,在全國上下積極協(xié)助災(zāi)區(qū)人民抗旱救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻,326日,日百積極響應(yīng)團(tuán)中央的號召,向公司全員發(fā)起倡議:每人捐獻(xiàn)一瓶水,支援西南旱區(qū),與旱區(qū)人民一起共斗旱魔、共祈甘露,真誠表達(dá)自己的一份愛心?;顒?dòng)發(fā)起后,立即得到全員的積極擁護(hù),327日上午,日百干部員工積極行動(dòng),捐款儀式上大家紛紛慷慨解囊,兩元、十元、五十元……幾瓶水的價(jià)格,比海深的情誼,正是這匯聚溪流的力量讓捐贈(zèng)現(xiàn)場愛心澎湃。

 

結(jié)束語

經(jīng)過二十五年的發(fā)展,尤其是改制后十年的開拓進(jìn)取,日照百貨大樓有限公司已經(jīng)發(fā)展成為日照市一家現(xiàn)代化大型商業(yè)連鎖企業(yè)?,F(xiàn)已形成購物中心、大型綜合超市兩種業(yè)態(tài)為主體,涉及商品批發(fā)、汽車貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲娛樂、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等多業(yè)種為一體的多元化經(jīng)營格局。目前擁有數(shù)萬平方米的大型連鎖門店6家,在建、擴(kuò)建項(xiàng)目多個(gè)。擁有日照日百商業(yè)有限公司、日照日百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、日照五金交電化工有限公司等多家子公司,開發(fā)了日百依河園小區(qū)。公司各類從業(yè)人員5000余人,資產(chǎn)總額6.8億余元,是省政府確定的全省60家重點(diǎn)流通企業(yè)(集團(tuán))之一。是日照市規(guī)模最大、管理最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益最好的商業(yè)流通企業(yè)。

改革是企業(yè)發(fā)展的必然過程,沒有一成不變的市場,也不會(huì)有一成不變的企業(yè)。十年的光輝歷程,充分驗(yàn)證了日百集團(tuán)對市場規(guī)律的準(zhǔn)確理解和對發(fā)展機(jī)遇的有力把握。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,從商品營銷擴(kuò)大到品牌營銷;從企業(yè)內(nèi)部管理延伸到消費(fèi)者需求管理;從流通領(lǐng)域進(jìn)軍到物流、房地產(chǎn)、餐飲等領(lǐng)域;每一次的改革都是新的嘗試和挑戰(zhàn),每一次的勝利都是對改革的最好驗(yàn)證。改革,磨練了膽識;改革,提高了運(yùn)營管理水平;改革,更激發(fā)了日百人的昂揚(yáng)斗志和豪邁情懷!

十年滄桑,阻擋不了日百人前進(jìn)的步伐;十年輝煌,激勵(lì)著日百集團(tuán)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!當(dāng)我們合上這十年的歷史,激蕩于心中的,是那沸騰的情懷;求索的眼神里,是那無上的光榮與夢想!

 

轉(zhuǎn)載《齊魯晚報(bào)》2010年3月31日

 

 
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