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——公司2010年工作年會隆重召開
本報訊 3月2日下午，公司接待部會議室被掌聲和鮮花包圍著，2010年工作年會在這里隆重召開，年會歷時兩天。集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)成員及來自各個產(chǎn)業(yè)、各條戰(zhàn)線的一百余名日百人齊聚一堂，共享日百發(fā)展成果，共話日百發(fā)展大業(yè)。下午14時，集團董事長、總經(jīng)理靳照宣布大會開幕，全體起立，雄壯的中華人民共和國國歌響徹會場。年會隆重表彰了在2009年度涌現(xiàn)出的20個經(jīng)營管理先進集體，十佳經(jīng)營管理者等先進集體、先進個人，董事長、總經(jīng)理靳照同志作《2009年度工作報告》并作重要講話。
3月3日上午，在熱烈的掌聲中，董事長、總經(jīng)理靳照代表公司向大會作《日照百貨大樓有限公司2009年度工作報告》。
靳照說，2009年是國家實施“十一五”計劃的關(guān)鍵一年，也是日百改制的第十個年頭。一年來，公司黨委、董事會團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工始終堅持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，以改革統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展的全局，深化改革促發(fā)展、降低成本保生存。一年來公司董事會、監(jiān)事會換屆選舉順利完成；調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化連鎖門店，同時開設(shè)了新瑪特購物中心；深化人力資源改革，順利進行了精簡機構(gòu)、編制、干部的改革；強化預(yù)算管理，全方位、多舉措降低成本；加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，擴大內(nèi)部講師隊伍，出臺導(dǎo)師管理制度，公司的智力資源得到發(fā)揮，職工教育更加深入。一年來，我們“改”字當(dāng)頭，按照“集約經(jīng)營，效益至上”的經(jīng)營方針和“集約式、內(nèi)涵式”的發(fā)展思路，改革與發(fā)展同步前進。
靳照說，過去一年日百發(fā)展的成就來之不易，這是公司黨委、董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體日百人同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果。會上他代表公司黨委、董事會向辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個工作崗位上的日百人，致以崇高的敬意！向關(guān)心支持日百發(fā)展，在身后給予我們廣大日百人無限支持的日百家屬表示誠摯的感謝！
他講到，回顧一年的工作，我們深刻體會到，越是困難的時候，越要自覺樹立大局意識，堅持以經(jīng)濟效益為中心，扭住發(fā)展不放松，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。越是困難的時候，越要保持清醒頭腦，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，做到見事早、得機先，牢牢把握工作主動權(quán)。越是困難的時候，越要突出工作重點，集中力量保生存、謀發(fā)展，促進公司在困難時期的平穩(wěn)過度。越是困難的時候，越要深化改革，破除體制機制障礙，增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，為公司發(fā)展注入新的活力。越是困難的時候，越要高度關(guān)注人才梯隊建設(shè)，提高干部隊伍的管理水平，增強基層員工的業(yè)務(wù)技能。越是困難的時候，越要統(tǒng)一思想、聽從指揮，形成攻堅克難的強大合力。實踐證明，無論遇到多少艱難險阻，只要我們堅定不移地團結(jié)在公司黨委、董事會周圍，加強主觀能動性，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，不斷取得日百發(fā)展的新勝利。
講話中，靳照在肯定成績的同時，也指出了我們工作中存在的差距和問題。
對于今年的工作，靳照說，2010年日百要根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議擴大內(nèi)需的精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，深化企業(yè)改革，破解阻礙企業(yè)發(fā)展的難題，開展機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。繼續(xù)堅持集約經(jīng)營，效益至上的經(jīng)營方針，保生存，促發(fā)展。
靳照指出，為實現(xiàn)要求和目標(biāo)，全年要抓好四方面的工作，一要做強做大主業(yè)，提高企業(yè)競爭實力；二要全面推進相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程；三要深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理，全面提升經(jīng)營管理水平；四要加強品牌建設(shè)，著力打造日百品牌。
報告中，靳照最后講到，2010年我們既要看到競爭的壓力，更要看到希望，要客觀地對待面臨的機遇和挑戰(zhàn)。要繼續(xù)解放思想，求真務(wù)實，在危機中抓機遇，在發(fā)展中出特色，在競爭中出優(yōu)勢，在發(fā)展中破難題，積極推進企業(yè)新的發(fā)展，努力破解前進中的困難和問題，把思想和行動統(tǒng)一到日百的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，統(tǒng)一到公司決策部署上來，以思想認(rèn)識的高度一致保證行動和工作的協(xié)調(diào)。讓我們更加緊密地團結(jié)在公司黨委、董事會周圍，精誠團結(jié)、敬人敬業(yè)，以更加昂揚的斗志和堅定的信念擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任和使命。讓我們在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體日百人的智慧和力量，譜寫日百發(fā)展的新篇章，以扎實的工作作風(fēng)完成2010年的目標(biāo)和任務(wù)，為早日實現(xiàn)日百的美好愿景而努力奮斗！
3月4日上午，董事長、總經(jīng)理靳照發(fā)表重要講話，講話中靳照重點從關(guān)于三項制度改革的問題、大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，做強做大零售業(yè)、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)技能提升、加強預(yù)算管理、建設(shè)服務(wù)型總部等六個方面進行了講解和分析。講話中靳照要求各級各部門要繼續(xù)解放思想，勇于創(chuàng)新，突破工作中的固有模式和困難阻礙，要繼續(xù)多、快、好、省的發(fā)展主業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)，做大做強企業(yè)集團，繼續(xù)加強預(yù)算管理，開展好增收節(jié)支工作，深化改革促發(fā)展、降低成本保生存。最后，靳照指出要建設(shè)服務(wù)型總部，要求各級職能部門要切實為一線做好服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，要提高為一線服務(wù)的能力，廉潔自律，牢固樹立道德防線。
在為期兩天的會議中，集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別作了工作述職和大會發(fā)言，各討論小組分表就領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言圍繞會議精神展開討論，并作大會討論發(fā)言。
會議最后，齊延麗副總經(jīng)理在年會宴會上致辭，號召廣大日百人拿出虎虎生威的氣勢，干事創(chuàng)業(yè)，龍行虎步，加快發(fā)展。在新的一年里，團結(jié)一致，鼓足干勁，以時不我待的緊迫感，投入到工作中去，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，共同繪就日百事業(yè)更為燦爛的明天！
會議在祥和喜慶的宴會中落下帷幕。