10月9日下午,公司2010年全面預算管理動員大會在公司會議室召開。會議由集團副總經理、商業(yè)公司總經理齊延麗同志主持,副總經理張玉東、路宜忠、工會主席焦妍、技術總監(jiān)韓敬金出席會議,各部門主持工作的中層骨干參加了會議。副總經理路宜忠總結了2009年度預算管理工作中的經驗、問題,就2010年度預算編制工作進行了說明和安排。
公司自2007年正式實施預算管理以來,經公司全員共同努力,經營費用得到較好的控制,為公司成本控制起到了積極的作用,也大大提高了公司管理水平和成本控制能力,為公司的連鎖發(fā)展和多元化發(fā)展提供了強有力的資金支持和財力保障,更為重要的是通過預算管理工作讓廣大干部員工樹立了節(jié)約意識。
特別是2009年公司全面開展了增收節(jié)支活動以來,做到部門層層有指標,員工人人有擔子,公司上下發(fā)揚同舟共濟、艱苦奮斗的精神,開動腦筋想辦法,轉變視角看問題,向內挖潛向外要效益,把沒有利用的資源充分挖掘,把已經使用的資源發(fā)揮最大價值,把不該開支的費用堅決刪掉,把應該開支的費用適當調減,并鼓勵公司全員積極進言獻策,為公司在金融危機的困境之下開辟了新的利潤空間和增長點,保障了公司在嚴峻的“經濟嚴冬”考驗下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
預算工作開展以來,各級各部門更多的從公司戰(zhàn)略決策的大局出發(fā)來看待問題,解決問題,各級管理者的整體效益和成本意識得到進一步提高和增強。
2010年公司將繼續(xù)推動全面預算管理,在完善費用預算實施的基礎上進一步加強收入、毛利、資金、稅金、財務費用、工程建設等項目的管理,把經營過程中的所有環(huán)節(jié)納入管理和考核,加強公司對經營數(shù)據的把握,增強員工的責任感,進一步理清公司經營戰(zhàn)略和年度目標,將公司的經營以更加直觀的方式、更加科學的管理流程體現(xiàn)出來。
副總經理路宜忠指出,近年來公司預算管理取得了一定的成績,但也暴露了很多問題和不足,下一步各預算部門要吸取以往預算實施過程的經驗和不足,進一步將預算工作做細做實,從而推動公司實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
會議最后集團副總經理、商業(yè)公司總經理齊延麗同志做了總結,并對2010年預算工作作了進一步的要求。她講到,各級各部門要高度重視預算管理工作,提高管理水平,要認真學習、準確理解,迅速傳達公司關于2010年預算編制工作的意見,提高工作效率,要認真做好預算編制工作,無死角,無遺漏,量入為出,突出效益;各級各部門要科學、合理的編制預算,全面落實好,在編制中要以數(shù)據為綱,做到數(shù)據真實、準確、合理,層層落實,全員參與,責任明確。她指出,2010年預算工作要建立強有力的考核體系,加強考核,由原先的季度考核改為月度考核,要注重實效,做到及時、準確、權責分明。
□ 集團財務中心資產部 邸光華