公司2009年度預算編制工作全面展開

為進一步做好2009年的預算工作，10月13日，公司相關領導召開2009年度預算編制工作會議，董事長、總經(jīng)理靳照對明年公司預算工作提出要求和部署。集團公司、日百商業(yè)公司分別召開預算動員會議，2009年預算編制工作全面展開。

按照會議精神，10月16日，日百商業(yè)公司召開2009年度預算編制工作動員會。會上，商業(yè)公司領導班子出席會議，各大店店長、職能部門主管及預算辦成員參加。

會議由常務副總經(jīng)理齊延麗主持，副總經(jīng)理路宜忠就2009年的編制原則、重要目標等進行了分析和部署，他指出2009年各級各部門要對各項預算編制進行充分調研，費用預算總額不能超過2008年，各級各部門要建立預算臺賬，預算專員要進一步熟悉了解預算工作。

營銷總監(jiān)焦妍針對營銷部預算工作做了進一步強調，她講到，各門店要對市場進行充分分析，評估市場的同時對2008年預算存在的問題進行分析，結合2008年的實際情況進行分析編制。

人事行政總監(jiān)劉新權就人工成本的預算工作做進一步部署和強調，他指出：“人工成本是預算的重點，各級各部門都要增強節(jié)約人力成本的意識，對如何節(jié)約人力成本進行思考。2009年，公司各部門要在人力資源部的牽頭下完成定員定編工作，優(yōu)化流程、減員增效?！?SPAN lang=EN-US>

會議最后，齊延麗對2009年預算工作提出三點要求：全員要高度重視預算管理，各部門特別是各大店要盤點2008年的經(jīng)驗和教訓，層層發(fā)動、人人參與、全員管理，擰干毛巾上的最后一滴水；實現(xiàn)全員管理是實現(xiàn)預算的基本保障。要節(jié)流開源并進，思考如何開拓市場，在變革中求生存，敢于改變不完善的流程，提高效益。突破瓶頸，要在創(chuàng)新上做文章，有效利用現(xiàn)有資源；全面抓好預算管理落實工作是提高執(zhí)行力的保障，充分了解基層信息，科學合理的編制預算，加強溝通，做好有效反饋。

10月20日，集團召開預算會議，副總經(jīng)理劉為波就2009年的預算工作提出了具體的要求，并就預算的時間做了安排，要求各公司、部門要嚴格按照規(guī)章制度和預算編制要求做好明年的預算工作。